חברת משקאות ישראלית וחברת משקאות יפנית
החליטו לערוך תחרות חתירה בסירות.
שתי החברות התאמנו במשך זמן ממושך עד ליום התחרות.
הנבחרת היפנית ניצחה בהפרש ניכר.
המורל בנבחרת הישראלית ירד דרמטית.
מאחר ודעתם לזכות בתחרות הגומלין שנקבעה לשנה הבאה
הייתה נחושה, הוקמה ועדת חקירה לחקור את גורמי הכישלון.
לצפיה בכל תוכן המצגת :
לחצו כאןחברת משקאות ישראלית
וחברת משקאות יפנית
החליטו לערוך תחרות חתירה בסירות.
שתי החברות התאמנו במשך זמן ממושך עד ליום התחרות
הנבחרת היפנית ניצחה בהפרש ניכר.
המורל בנבחרת הישראלית ירד דרמטית. מאחר ודעתם לזכות בתחרות הגומלין שנקבעה לשנה הב הייתה נחושה הוקמה ועדת חקירה לחקור את גורמי הכיש
הוועדה מצאה שבסירה היפנית היו 7 חותרים ומנהל אח
בעוד שבסירה הישראלית היו חותר אחד ו - 7 מנהלי
כמקובל נשכר יועץ חיצוני על מנת להציע פתרון. לאחר חודשים של עבודה הגיע היועץ למסקנה שהבעיה היא במבנה הקבוצה.
אור הדו"ח שהגיש היועץ נערכו מבנה הקבוצה הישראלית מספר שינויים :
במקום 7 מנהלים וחותר אחד התמנו: מנהלים בכירים 2 מנהלים 2 סגני מנהל חותר אחד.
בנוסף נקבעה טבלת בונוסים הישגים המבוססת על של החותר . לצורך עידוד ותמריץ
בתחרות הגומלין שנערכה ניצח הצוות היפני בפער כפול מאשר בשנה הקודמת.
לאור ההישגים העלובים של הקבוצה הישראלית הוחלט לפטר מייד את החותר ולשלם בונוסים למנהלים כהוקרה על מאמציהם.
_71560BD
מן יועץ מומחה נוסף לבדוק ולהציע פתרון לבעיה.
מומחה אישר את מבנה הקבוצה ואף ציין רמת המוטיבציה הייתה גבוהה. סקנתו לכן הייתה שהבעיה היא בסירה.
הוחלט על פיתוח סירה חדשה
חזר המורל והחיוך אל הקבוצה הישראלי